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Sommaire AQSE > Conseil formation environnement > Formation ISO 14001 Dynamiser son SME Formation ISO 14001Dynamiser son système de management
de l’environnement
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 | PERSONNES CONCERNÉES |
Responsables ISO 14001, environnement, QSE, amélioration continue Animateur environnement Groupe de travail | OBJECTIFS DE LA FORMATION ISO 14001 |
Identifier les parties du système à redynamiser Utiliser des moyens et des outils pour redynamiser le système de management Travailler sur des axes d'amélioration en particulier sur les indicateurs, les actions, la communication, l'intégration avec les autres systèmes de management | FORMATION ISO 14001 PROGRAMME DE LA FORMATION ACTION |
| M1. Autodiagnostic de performance du SME |
Réalisation d’un autodiagnostic opérationnel de performance du SME Identification des axes de redynamisation prioritaires | M2. Les niveaux de maturité des systèmes |
Gestion de l’environnement ou management de l’environnement ? Avantages, points forts et limites du système ISO 14001 et de sa structure La problématique de l'intégration des systèmes QSE, une opération à double tranchant : les points forts et les pièges à éviter | M3. Redynamiser les bases de son SME |
Donner une vraie vision : présentation et dynamisme de la politique environnementale Identifier les clients du SME et identifier les exigences des parties intéressées Définir de nouveaux objectifs et de nouvelles cibles Le programme management environnemental : un outil à valoriser Processus de veille réglementaire et de revue de conformité : un point sensible Analyse environnementale : enrichir sa méthodologie d’évaluation | M4. Mieux utiliser la force de son SME |
Responsabiliser les acteurs autour du SME Déterminer les besoins en compétences et formation Mettre en œuvre les bonnes pratiques environnementales, des gestes simples Prévenir les situations d'urgence c'est s'entrainer Le suivi des entreprises extérieures et sous-traitants, des acteurs sensibles
| M5. Contrôler, communiquer et animer |
Surveiller et mesurer les performances environnementales : créer et choisir des indicateurs qui mesurent réellement l'efficacité du management opérationnel, pertinents et parlants pour les salariés Gérer les non-conformités, actions correctives et préventives, favoriser les remontées d’anomalies et de suggestions Évaluer la conformité aux exigences réglementaires, c'est savoir prioriser Auditer le SME : une démarche participative et ludique, des exemples d'audits opérationnels Motiver la direction au travers de bonnes revues de direction Favoriser et s’appuyer sur la prise de conscience collective des enjeux Développer une communication à tous les niveaux : interne, entreprises extérieures, parties intéressées | FORMATION ISO 14001 - APPLICATIONS ET MOYENS PÉDAGOGIQUES |
Retour d'expérience de l'intervenant Études de cas, exemples de réalisations possibles Présentation et utilisation d'outils pratiques | FORMATION ISO 14001 - ORGANISATION DES STAGES |
Durée : 3 jours incluant :
- une revue documentaire
- un autodiagnostic de performance
- des conseils et outils
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Voit aussi : Formation auditeur interne ISO 14001
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